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成就神华:叶青晚年的奇异插曲

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    一个具有深厚政界背景的老人,利用自己的人脉和眼光成就了中国最大的一家煤炭企业。

  来到神华前,当时的国务院总理李鹏与叶青谈话。5年后,一位中央领导对叶青发出感慨:“你老兄工作已经50年了,不多见啊。我们现在让人家退,人家说叶青70岁了还在干。工作是没有尽头的啊。”

  1998年,叶青65岁,已经超过了国资委可以容忍的国有企业领导人的任职年龄,成为神华集团的董事长。2003年,叶青以70岁高龄从神华退休,其间总资产1000多亿的神华原煤产量连续实现每年千万吨的增长。

  在总理的专列上

  “神华的负债率这么高?”对来自叶青的说法,李鹏很吃惊。

  时间是1997年11月,叶青还是国家计委常务副主任、党组副书记,陪同李鹏前往参加神华集团黄骅港开工典礼。从1982年任煤炭部副部长起,按照叶青的说法,他的副部级正部级工龄加起来共16年,当时他尚不知道已接近尾声。

  在专列上,李鹏和叶青听到当时神华集团董事长肖寒及总经理韩英的汇报。叶青回忆说,当时的汇报“隐讳了一些问题”,最重要的就是神华集团的负债率高达87%。而在此之前,由于国家计委与神华有代管关系,所以有关神华的最近审计结果也报到了计委,叶青因此得以知晓。叶青把神华高负债率的情况告诉了李鹏。负债率高的原因是,神华集团开建的时候正赶上国家将对企业的投资由拨款改为了贷款。

  听完汇报,李鹏把叶青叫到自己所在的车厢里问他,可不可以用煤代油专项基金来补充神华集团资本金的不足?所谓煤代油,是国家针对石油紧缺制定的策略,可以用煤来代替石油的项目都要用煤,节省下来的石油出口,这部分利润所得即成为煤代油专项基金。叶青说,当时这笔钱大约有200多亿人民币。

  事实证明,这笔钱帮了叶青的大忙。叶青说,当时的研究表明,一个煤矿的负债率如果超过50%,就很难实现自我循环,而这笔钱可以把神华集团的负债率降低到52%左右。

  近年来神华集团发展迅速,但财政部对那笔钱并未要求归还。“因为有一个王牌,”叶青说,“中央有过明确批示。”

  贷款是要还的

  叶青到神华上任后,面临的困难并不仅是负债率高。当时煤炭市场萧条,供大于求,价格急剧下滑。国家对神华集团将要建成的生产规模期望值很高,而神华当时的六七百万吨年生产量已经过剩。生产可以停下来,但是利息不会停。同时,叶青来到神华的时候,银行对煤矿企业的贷款已经全线停止。“即使有钱再投入,也还是浪费。当时的处境上下两难。”

  在神华跑了一个多月,叶青开始给干部们讲自己理解的市场经济,一共三句话:作为一个企业,生产的东西你要卖出去;卖出去的东西要赚钱;借了钱就要还债。神华的干部多来自全国各煤矿,计划经济观念根深蒂固,习惯了发不出工资找国家,对“还债”的说法想不通。叶青用了一年时间把集团的债务弄清楚——共多少?还清需要多少年?每年还多少?这原本是些财务人员都说不清的问题。叶青把还本付息分摊到每吨煤上。

  针对煤炭市场的疲软形势,叶青提出放慢矿井的建设速度、加快路港铺建、坚决停止一切非生产的建设。叶青说,从他来到神华到2003年离开,整个神华系统没有盖过楼堂馆所。有人以兖州煤矿作比,对那里有“多少多少奔驰汽车”非常羡慕。叶青不为所动。

  为了打开市场,董事长叶青亲自出马推销神华的煤炭。由于过去的工作关系,叶青与各省的官员都很熟悉。当他来到江苏的时候,当时的省委书记“很重视”,把分管煤炭的副省长等官员叫到一起,说当年叶主任为我们省做了很多工作,现在他的煤卖不出去了,我们应该帮助他。渐渐地,叶青感觉这帮助似乎不大。一位电力局局长对叶青说了原因:不是我们不用神华的煤,而是你们的煤炭熔点低,我们的锅炉不适合。回到神华,叶青着手解决这一问题。在解决了产品质量问题之后,叶青再次“出去一家一家走”,效果显著。“当时有人说叶青利用他过去的关系销煤,把我们的市场都挤了。市场就是因为我的特殊身份从天上掉下来的吗?我认为不全是。”

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