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王德明 大洋集团欲称霸中国百货业

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  2002年7月上旬,“太平洋百货”中高层管理人员在原总经理王德明率领下集体出走事件,在上海商界引起了不小的风波,同时也成为各家媒体追逐的焦点。从未接受过媒体采访的王德明先生,接受了独家采访。

 
  会面地点在静安希尔顿大堂的酒吧,西装革履的王德明显得神采飞扬意气风发。只见邻桌4、5名他的部下埋头在大洋集团百货商场的图纸上又画又划,专注而忙碌。利用采访间隙,王德明多次起身对部下作布置,或将部下唤到桌前面授机宜,俨然将希尔顿当成了大洋集团的临时“指挥部”。

  据熟悉王德明的朋友介绍,王的性格极其外向,但多年来作为中国最大百货连锁机构太平洋百货总经理的王德明却如“隐身人”一般与媒体绝缘。“现在我有自主权,讲什么话由我决定。”王德明的嗓音浑厚,一口普通话相当标准。

  我参与了上海近十年的开放和发展

  回顾自己的职业生涯,王德明认真地用笔在《新上海人》的封面上计算了一番,才确定下来。他说:“我是1972年在台湾的大学毕业,进台湾最大广告公司联广服务了15年,1987年进台湾太平洋,前5年负责总部的企划部。前后30年,联广和太平洋各15年。我在80年代已不看好台湾的经济远景,87年到92年陆续来大陆。92年我先去成都后到上海,作为首席代表负责两岸太平洋的谈判。92年12月11日和12月19日,成都和上海的太平洋几乎同时开张。

  92年从虹桥机场去花园酒店要两个小时,几乎看不到现代化的高楼。从93开始这十年是天翻地覆地变化,太平洋的开业正是适逢其时。我很清楚地记得,95年地铁开通,96年环线开通,97年漕溪路,98年虹桥路,99年肇嘉浜路,2000年华山路,纷纷开通拓宽,简直是天天替我干事。不可思议,几千幢大楼就这么起来了。

  那时上海的小姐很土。年轻小姐夏天穿一件头(连衣裙),老土啊,那是妈妈穿的。那时穿裙子喜欢配短袜,因为短袜便宜,连裤袜容易坏又贵嘛。93、94年以后就有变化了。从百货业来看,以前因为环境差白色的衣裤不好卖,这几年环境改善好卖了。过去上海的小姐太瘦,因为没有胸部衣服要穿高襟,这几年收入提高吃得好了,衣襟也比较低了。以前服装样式不但保守连花样也保守,全是细花的、碎花的,小姐和刚结婚的、妈妈穿的没有差别。93、94年的上海,男士穿服装几乎不知道牌子,96、97年后有基础的男士是没有牌子就不能穿。真是不可思议的变化。我亲身参与了这十年的开发和发展。

  93年时整个徐家汇只有8万平方米的商场,那时有六百、太平洋和东方商厦,2002年商场面积扩展为48万平方米。93年徐家汇在上海的商圈中排第6名,97年以后蝉联第一名。为什么徐家汇能得第一,上海的领导都说太平洋居首功。”

  要做未来中国最大的百货企业

  对于大洋集团的未来发展远景,王德明早就成竹在胸,他郑重宣布:“大洋集团年底之前要开6家店,5月1日南昌店已经开出,9月15日要开福州店,11月1日开泉州店,11月25日开苏州店,12月25日开南京店。太平洋十年才在大陆开出七家店,我们半年就开六家店,要创造世界纪录。明年我们要开10家店,2004年我们还要开10家店,我们要回上海,保证在上海开三家店,店址是商业机密不能说。2年半之内,我们保证开出超过25家店,目标是100亿人民币,我们要做未来中国最大的百货企业。我的计划不是空中楼阁,所有的店址全部定了,你看我们办得到办不到。大洋集团董事会设立在上海,目前已有超过300名员工,上海就有100多,以后会有更多人加盟。”

  对于他离开后的太平洋百货王德明是这样看的:“我们欢迎新的太平洋总经理改变太平洋的风格和形象。什么形象、风格、音乐,我觉得都没有意义,无所谓对和错,我们看结果。去年我们税前利润一亿,看今年年底有多少。我是成败论者,我说‘成败是检验真理的唯一标准’,说这句话的王德明是全上海商业零售唯一连续十年赢利的老总。93年太平洋营业额1亿8千万,税前利润800万,面积2万平方米。2001年面积扩展到12万平方米,营业额24亿,税前利润1亿,是93年的12倍,上税1亿2千万,连中百都在我们后面。”

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